3月1日上午，省盐业集团公司总经理黄湘晴率领副总经理李智、总经理助理谭永飞、叶环青等一行到汕尾公司开展调研指导工作，并召开座谈会。

会上，汕尾公司副总经理吴学民代表班子就汕尾公司的基本情况、近期面对盐改所开展的工作、存在问题、下来工作思路和措施作了详细的汇报。

黄湘晴总经理听取汇报后，对汕尾公司应对改革和今后工作措施给予充分肯定，认为汕尾公司工作思路清晰，办法、手段、措施、理念很有创新，对去年以来省公司的各项工作部署做到了心中有数，应对市场化改革过程中的措施效果很好，能够冷静应对。黄湘晴总经理表示，汕尾公司渠道建设的工作做得很好，落实盐改方案、与当地政府部门沟通畅顺，经营效果喜人。黄湘晴总经理指出，为更好地适应新的形势，要把自己作为主体去思考成本、渠道、服务、品种、分配等问题，发挥自己的优势，转变为市场的价值。

黄湘晴总经理对汕尾公司提出了五点工作要求：一是要加强队伍的建设，把团队打造好，充分调动大家的积极性，不仅要从分配和经济上考虑，也可以从混合所有制、股份制等探索。二是要加强渠道建设，加强客户的沟通和联系，继续扩大直送比例，牢牢掌握市场。三是要做好“以盐带路，广开盐路”工作，利用现有的优势，拓展非盐经营，增加经营项目。四是要增强成本意识和利润意识。五是盐政执法要依法依规，要在盐改方案的框架下加强市场监管。

参加座谈会的还有省盐业集团公司监事组组长陈斌、综合事务部副部长邱宇文、资产经营部副部长魏壮鹏及汕尾公司副总经理蔡浩和中层管理干部。

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